信息化浪潮中的觉醒：当时代巨变来临时，我们为何总在后知后觉？
你是否曾经历过这样的时刻：某一天突然发现，世界已悄然改变，而你却浑然不觉？
历史的转折点，往往悄无声息地发生。 当我们身处变革的浪潮中，大多数人只是懵懂地前行，直到多年后回望，才惊觉那一年竟是时代的分水岭。
今天，让我们一同回顾中国企业信息化的四次浪潮，看看那些被我们忽略的时代信号。
一、1980年代：计算工具的革命
1986年，中国正式启动市场经济和计划经济双轨制。当时，这只是报纸上的一条新闻，一个普通的通知。但回望历史，这一年却意义非凡。
在那个时代，企业管理的核心在于"钱"。如何管理市场经济企业？关键是管住企业的"七寸"：财务、税务、发票、银行资金流动。
于是，中国第一批信息化应用应运而生：
- 会计软件
- 税务信息化
- 银行信息化
值得注意的是，这些会计软件的核心价值并非传统认知中的"事后记账工具"，而是计算工具。它们将繁琐的财务计算从手工转向电子化，大幅提升效率。
那个时代的人们可能未曾想到，这些看似简单的软件，竟会成为后来信息化浪潮的起点。
二、1990年代：从信息管理到业务管控
90年代初，局域网和共享数据库开始在中国流行。企业信息化主要解决的是：多人按要求格式录入，集中在一起，可以详细查询，可以统计。
于是，一批类似"大连雅奇MIS生成器"的产品应运而生。MIS（信息管理系统）的本质，其实就是表单的增删改查。
95年之后，随着Win95的发布和大型关系数据库的普及，真正的管理软件开始出现。这一变化的背后，是1995年朱镕基启动的全国大规模"国退民进"政策。许多民企接手国企后，面临防止"跑冒滴漏"的管理难题。
计算机如何解决这个问题？它利用了两个关键特性：
- IT固化：将业务处理方法固化到硬代码中
- 共享数据库：利用字段状态，使业务流程按顺序处理
例如在医院场景中，系统通过状态字段确保患者必须先挂号、缴费，然后才能看病、领药。这种流程管控，正是当时管理软件的核心价值。
三、2000年代：ERP时代的到来
2000年前后，两股力量深刻影响了中国企业：
- 2001年中国加入WTO：中国企业开始融入全球产业链
- 第一次互联网热潮：带来了CEO、职业经理人、风险投资等新概念
合资企业率先引入了从顶至下的全面信息化系统，这就是中国ERP（企业资源计划）产生的背景。这类系统真正实现了：
- 事前计划和预算
- 事中审批控制
- 事后对比分析改进
然而，面对如此复杂的整体企业信息化，中国企业一时难以把握。许多必要的服务如业务流程梳理、IT蓝图规划、解决方案整合等能力尚未建立，服务收费模式也未能形成。
这个时代的变革，让许多人"身处其中，懵懵不自知"。
四、2010年代至今：全民开发的崛起
2008年全球金融危机后，中国出口制造企业面临产能过剩问题。2008年唯品会成立，2009年淘宝首届双十一大促，企业IT工具的重心从内部管理转向了外部业务增长。
这一转变，让"能带来用户流量和交易"的工具变得比"内部管控软件"更重要。于是，淘宝等互联网平台和光云软件等服务商应运而生。
而如今，我们正站在信息化的又一个转折点上：全民开发时代。
以东方日升新能源为例，这家1986年成立、2010年上市的光伏企业，曾面临典型的信息化困境：早期引入的MES系统、ERP系统彼此独立，形成"信息烟囱"，设备管理效率低下。
信息化浪潮中的觉醒：当时代巨变来临时，我们为何总在后知后觉？
你是否曾经历过这样的时刻：某一天突然发现，世界已悄然改变，而你却浑然不觉？
历史的转折点，往往悄无声息地发生。 当我们身处变革的浪潮中，大多数人只是懵懂地前行，直到多年后回望，才惊觉那一年竟是时代的分水岭。
今天，让我们一同回顾中国企业信息化的四次浪潮，看看那些被我们忽略的时代信号。
一、1980年代：计算工具的革命
1986年，中国正式启动市场经济和计划经济双轨制。当时，这只是报纸上的一条新闻，一个普通的通知。但回望历史，这一年却意义非凡。
在那个时代，企业管理的核心在于"钱"。如何管理市场经济企业？关键是管住企业的"七寸"：财务、税务、发票、银行资金流动。
于是，中国第一批信息化应用应运而生：
- 会计软件
- 税务信息化
- 银行信息化
值得注意的是，这些会计软件的核心价值并非传统认知中的"事后记账工具"，而是计算工具。它们将繁琐的财务计算从手工转向电子化，大幅提升效率。
那个时代的人们可能未曾想到，这些看似简单的软件，竟会成为后来信息化浪潮的起点。
二、1990年代：从信息管理到业务管控
90年代初，局域网和共享数据库开始在中国流行。企业信息化主要解决的是：多人按要求格式录入，集中在一起，可以详细查询，可以统计。
于是，一批类似"大连雅奇MIS生成器"的产品应运而生。MIS（信息管理系统）的本质，其实就是表单的增删改查。
95年之后，随着Win95的发布和大型关系数据库的普及，真正的管理软件开始出现。这一变化的背后，是1995年朱镕基启动的全国大规模"国退民进"政策。许多民企接手国企后，面临防止"跑冒滴漏"的管理难题。
计算机如何解决这个问题？它利用了两个关键特性：
- IT固化：将业务处理方法固化到硬代码中
- 共享数据库：利用字段状态，使业务流程按顺序处理
例如在医院场景中，系统通过状态字段确保患者必须先挂号、缴费，然后才能看病、领药。这种流程管控，正是当时管理软件的核心价值。
三、2000年代：ERP时代的到来
2000年前后，两股力量深刻影响了中国企业：
- 2001年中国加入WTO：中国企业开始融入全球产业链
- 第一次互联网热潮：带来了CEO、职业经理人、风险投资等新概念
合资企业率先引入了从顶至下的全面信息化系统，这就是中国ERP（企业资源计划）产生的背景。这类系统真正实现了：
- 事前计划和预算
- 事中审批控制
- 事后对比分析改进
然而，面对如此复杂的整体企业信息化，中国企业一时难以把握。许多必要的服务如业务流程梳理、IT蓝图规划、解决方案整合等能力尚未建立，服务收费模式也未能形成。
这个时代的变革，让许多人"身处其中，懵懵不自知"。
四、2010年代至今：全民开发的崛起
2008年全球金融危机后，中国出口制造企业面临产能过剩问题。2008年唯品会成立，2009年淘宝首届双十一大促，企业IT工具的重心从内部管理转向了外部业务增长。
这一转变，让"能带来用户流量和交易"的工具变得比"内部管控软件"更重要。于是，淘宝等互联网平台和光云软件等服务商应运而生。
而如今，我们正站在信息化的又一个转折点上：全民开发时代。
东方日升：全民开发的典范
东方日升新能源股份有限公司（1986年创立，2010年上市）是一家光伏制造企业，随着行业竞争加剧，其早期信息化系统问题逐渐凸显：MES系统、多家ERP系统各自独立，形成"信息烟囱"，设备管理效率低下。
面对这些挑战，东方日升选择引入简道云零代码开发平台，开启了一场"全民开发"的变革：
- 从文员开始试点：让不具备专业开发技能的信息中心文员率先使用，搭建简单表单和流程
- 业务部门跟进：看到效率提升后，人力部门、管培生纷纷参与进来
- 全面开花：如今已搭建近200个应用，涵盖工程管理、设备管理、生产管理、销售管理等核心业务，甚至包括宿舍管理、食堂管理等行政应用
设备管理的革新：
- 每台设备对应二维码，员工扫码即可报障
- 系统自动推送待维修任务，支持抢单机制
- 复杂情况可直接转发给供应商处理
- 积累维修数据用于设备利用率分析和采购决策
客户投诉处理的优化：
- 告别Word+Excel的传统方式，实现全流程线上化
- 自动设置处理时限提醒，形成完整台账
- 通过数据分析客诉各环节时效、原因及责任划分
- 闭环管理：从投诉收集到满意度反馈
后勤管理的升级：
- 员工自助登记入住和提交维修申请
- 后勤部门实时查看宿舍状态和维修进度
- 解决总部办公人员住宿拥堵问题
全民开发的价值
东方日升的实践揭示了全民开发的深层价值：
- 降本增效：每个应用平均交付周期30天，年节省总体费用预估1000万元
- 打破数据孤岛：从Excel转向线上规范化操作，打通企业内部数据
- 用户体验提升：从传统ERP的复杂操作到便捷体验，每日提速约2小时
- 员工赋能：质量、财务、人事、行政等部门均培养了自主开发能力
更重要的是，全民开发让员工通过自主搭建应用，重新梳理业务流程，识别不合理设计，实现"自下而上"的精益改善。这不仅赋予员工系统构建能力，更赋予他们改善业务和管理的权利，充分激发主观能动性和创造力。
时代变革的启示
回顾企业信息化的四次浪潮，我们不难发现一个规律：每次大变革来临前，我们都往往浑然不觉。
信息化从简单的"计算工具"，发展到"业务流程管控"，再到"全面企业资源计划"，如今迈入"全民开发"新阶段，每一次转型都伴随着商业模式的重构和企业能力的重塑。
当下，我们正站在新的历史节点上。AI技术、低代码/零代码平台、业务流程自动化等新技术正在深刻改变企业信息化的面貌。正如当年的ERP时代一样，今天的变革也正在悄然发生。
关键问题是：你是否已经意识到，我们正在经历的，或许正是下一个"大时代"的起点？
当未来回望2020年代，我们是否会感叹："原来那个改变一切的时刻，就发生在我们身边，而我们却浑然不觉？"
真正的智慧，不是在变革发生后才后知后觉，而是学会在看似平静的水面下，察觉那正在改变世界的暗流。
